La Banque Nationale Australienne a licencié quatre négociants en devises au centre d'un scandale commercial qui a coûté la plus grande banque d'Australias 360 millions. La banque a déclaré aujourd'hui la responsabilité principale pour le commerce non autorisé reposé avec quatre membres du bureau des options de devises étrangères. NAB a publié aujourd'hui les conclusions d'un rapport de PriceWaterhouseCoopers dans le scandale commercial qui a trouvé les quatre opérateurs exploités lacunes et faiblesses dans les systèmes et les processus pour masquer les pertes commerciales et de protéger les bonus. Les négociants - Luke Duffy, David Bullen, Gianni Gray et Vince Ficarra - ont été licenciés. En outre, NAB a déclaré aujourd'hui que le chef du Forex dans la Division Marchés banques, Gary Dillon, qui était le superviseur direct des quatre commerçants, serait également rejeté. La banque a indiqué que trois cadres supérieurs quitteraient NAB après la publication du rapport. Le directeur général des services bancaires institutionnels, Ian Scholes, le chef de la Division des marchés, Ron Erdos, et le directeur général exécutif de la gestion des risques, Chris Lewis, sont les suivants: NAB a déclaré que des gestionnaires expérimentés ont été nommés à ces postes à court terme jusqu'à ce que la NAB termine les processus de recrutement appropriés. Plus tôt cette année, l'ancien directeur général Frank Cicutto et le président Charles Allen ont quitté à la suite du scandale. La banque a annoncé aujourd'hui un plan en quatre points pour aborder les questions couvertes par le rapport PriceWaterhouseCoopers (PWC). Le président Graham Kraehe et le directeur général John Stewart ont indiqué que le plan suivait un examen de deux mois par PWC qui a impliqué des entrevues avec plus de 45 employés et des tiers, la recherche sur des milliers d'email et l'analyse de 10.000 transactions commerciales. NAB a déclaré que les points clés dans le rapport a inclus que la perte finale des options FX trading non autorisé est de 360 millions de pertes considérablement augmenté entre Septembre 2003 et Janvier 2004 les quatre commerçants impliqués exploitées lacunes et faiblesses dans les systèmes et les processus pour cacher les pertes commerciales et protéger Les primes et les pertes commerciales avaient été signalées à la direction par plusieurs employés subalternes. Le Comité est convaincu qu'une évaluation complète et équitable de toutes les questions a été entreprise et que des mesures correctives appropriées sont prises pour traiter toutes les questions soulevées dans le rapport de PWC et pour les empêcher de se reproduire, a déclaré M. Kraehe. Le rapport dit qu'il y avait une supervision de gestion inadéquate dans la division NABs marchés ainsi que des lacunes significatives dans les fonctions de surveillance back-office. Il y avait aussi des faiblesses dans les procédures de contrôle, l'échec des systèmes de gestion des risques et l'absence de contrôles financiers dans la division, selon le rapport. Selon PWC, il n'y avait pas une culture de conformité appropriée au sein de la division des marchés des NAB et il y avait une tendance à supprimer les mauvaises nouvelles plutôt que d'être ouvert et transparent sur les problèmes. Elle a ajouté que les signaux d'alerte, tant de l'intérieur de la banque que des régulateurs et d'autres acteurs du marché, n'étaient pas correctement pris en compte. M. Kraehe a déclaré que le conseil a accepté qu'il était finalement responsable de la culture et la réputation de la banque et les pertes subies par les actionnaires. La banque a aujourd'hui rejigged deux comités de conseil, avec Peter Duncan en remplacement de M. Kraehe en tant que président du comité des risques et John Thorn reprenant de Cathy Walter en tant que président du comité d'audit. Les pertes commerciales sont examinées par l'Australian Prudential Regulation Authority, la Australian Securities and Investments Commission et la police fédérale australienne. Ces agences détermineront si des actions civiles ou criminelles seront prises contre des individus en raison des pertes de trading des options de devise étrangère, M. Stewart a dit. M. Stewart a déclaré que la banque raffinait son cadre de gestion des risques pour obtenir un équilibre plus approprié entre les fonctions de gestion et de police. Nous avons déjà examiné les limites de la valeur à risque et réduit notre exposition au risque, a déclaré M. Stewart. Il a dit que les faiblesses dans les procédures de contrôle identifiées par PWC avaient été, ou seraient, rectifiées sans délai. Il s'agit notamment de l'analyse des profits et des comptes quotidiens de négociation, de la déclaration de toutes les transactions importantes et inhabituelles, de l'examen de tous les taux hors marché sur les transactions à haut risque et d'un back-office plus solide qui vérifie toutes les transactions. Il est totalement inacceptable que les employés des politiques de violation nationale et les limites de contrôle, M. Stewart dit. A partir de maintenant, il y aura une politique de tolérance zéro à l'égard de violations non autorisées limite à l'échelle nationale. L'ambition personnelle, l'arrogance et un sens erroné de l'invincibilité ont conduit Luke Edward Duffy à jouer un rôle dans le marketing de la NAB. Rôle central dans l'un des plus grands scandales d'affaires de l'Australie 8212 un rôle qui l'a vu condamné hier à au moins 16 mois de prison. L'ancien directeur du bureau des options en devises de National Australia Banks, 35 ans, a été condamné à une peine de prison de 29 mois avec un délai minimum de 16 mois pour sa part dans un scandale de 360 millions de pertes commerciales. Duffys frère et avocat, Patrick, ont dit qu'ils avaient l'intention de faire appel de la peine, imposée par le tribunal de comté de Victorian juge Geoff Chettle, dès que possible. Duffy, d'Albert Park, couvrait hier son visage de ses mains après avoir entendu la phrase. Il avait plaidé coupable à trois chefs d'accusation de malhonnêteté en utilisant son poste d'employé pour obtenir des avantages financiers. Duffy, avec trois autres anciens commerçants NAB, a faussement affirmé qu'il avait réalisé un bénéfice de 37 millions de dollars pour l'année jusqu'au 30 septembre 2003, dans une tentative de couvrir une perte de 5 millions et d'éviter l'examen minutieux. Cela a laissé 42 millions pour récupérer. Entre décembre 2003 et janvier 2004, perdre des paris sur le dollar australien a aidé la charade dans le chaos financier. Sans doute votre négociation est devenue plus frénétique et désespérée que vous avez essayé de corriger le gâchis que vous aviez créé, a déclaré le juge Chettle. Vous et votre équipe vous avez vu comme invincible et justifié dans votre conduite criminelle en affirmant que vos principaux motifs étaient de faire de l'argent pour la banque. C'est tout simplement pas d'excuse. Le juge Chettle a déclaré que les infractions étaient bien planifiées, sophistiquées et impliquaient d'énormes quantités d'argent. Le mélange d'ambition personnelle, d'arrogance et de culture d'entreprise vous a fait oublier les responsabilités légales que vous aviez envers le NAB, sa direction et ses actionnaires, at-il dit. Dans la détermination de la peine, il a noté: Les infractions ont été commises par vous dans une culture de moralité lucrative. Pour continuer, il fallait prendre des risques. Le juge Chettle a reconnu que Duffy avait remboursé un bonus de rendement net de 129 338 qu'il a reçu en fonction de ses profits manipulés. Il a déclaré que si Duffy n'avait pas coopéré à l'enquête et avait accepté de témoigner contre ses trois coaccusés, sa peine aurait été de quatre ans et trois mois de prison avec un délai minimum de deux ans et trois mois. En dehors de la cour, l'épouse de Duffys, Donnalea, a dit qu'elle était dévastée par la sentence. Il ne le mérite pas évidemment à notre avis, et nous allons juste obtenir sur les 16 prochains mois avec nos vies. Nous avons beaucoup de soutien. La sentence fait suite à une enquête de onze mois menée par la Commission australienne des valeurs mobilières et des placements (ASIC). Le président de l'ASIC, Jeffrey Lucy, a déclaré que l'affaire a démontré en particulier que lorsque l'employeur et les actionnaires sont trompés, des peines de prison importantes seront imposées par le tribunal. Obtenez le SMH livré pour aussi peu que 3 par semaine - SAVE 21
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